Pour préparer le changement

Certains changements sont attendus, d’autres redoutés. Mais, quelle qu’en soit la provenance, les avantages perçus par les gestionnaires qui entrevoient l’intérêt d’un changement ne sont pas forcément perçus de la même façon par le reste de l’équipe.

Il se peut aussi que les employés craignent de ne plus savoir y être efficaces, ou encore que d’autres soient davantage en mesure d’y faire rayonner leur compétence. La gestion du changement doit donc alors comporter beaucoup de dialogue, pour faire passer le changement imposé au statut de changement désiré.

Et même lorsque chacun a su se serrer les coudes et qu’une étape se termine, des événements bien orchestrés contribuent à ce que les partenaires de travail prennent conscience de ce qu’ils ont dû traverser. Ils se sentiront ainsi davantage prêts à entreprendre de nouveaux défis, parfois avec d’autres personnes.

Donc, une opération de séduction s’impose

Pour mieux affronter l’incontrôlable

Lorsqu’un changement se prépare

Saviez-vous que…

Des chercheurs québécois comme Miquelon, Perreault et Mona Abbondanza (2001) ont démontré depuis longtemps les effets bénéfiques et quantifiables de la consolidation d’équipe ou d’une simple activité de Team Building pour tirer le meilleur parti de ces situations potentiellement problématiques.

[…] un programme de consolidation mené en contexte récréatif intérieur influence positivement le sentiment de cohésion sociale, le sentiment de cohésion liée à la tâche, la capacité de l’équipe à gérer les conflits ainsi que le sentiment de compétence collective d’une équipe.

Bien sûr, la liste pourrait se poursuivre encore longtemps

Quels sont les risques à laisser les choses s’arranger toutes seules?

Qu’est-ce qui pourrait compliquer davantage la situation?

Revenons-en à ce que nous pouvons faire pour vous.